Två chefer med samma jobb – Om chefers och anställdas erfarenheter och upplevelser av dualt ledarskap

Abstract

Den här kandidatuppsatsen syftar till att undersöka en form av delat ledarskap vilken benämns dualt ledarskap. Problemområdet är intressant eftersom dagens arbetsmarknad behöver nya ledningsmodeller och det tidigare funnits begränsat med undersökningar inom området, svenska såväl som internationella. Undersökningens syfte är att analysera dualt ledarskap för att kunna ge en bild av det och dess effekter, vilket gjordes med hjälp av tre frågeställningar. De teorier som det relateras till i uppsatsen är Alvessons och Sveningssons teori om ledarskap, Döös med fleras teori om delat ledarskap samt Wengléns teori om chefers identitetsarbete. För att genomföra undersökningen användes en induktiv, kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer. Nio intervjuer genomfördes med chefer och anställda på två arbetsplatser där konceptet med dualt ledarskap tillämpas. Resultatet visar att dualt ledarskap ger flera fördelar och få nackdelar om rätt förutsättningar finns. Dessa fördelar, för både verksamhet som person, upplevdes av både anställda och av chefer. Slutsatsen är att dualt ledarskap är något alla tjänar på. Fler undersökningar inom området behövs för att klargöra fler former och effekter av delat ledarskap.